茶之缘，中国也是茶之道。

第一个主要原因：排名项目越大，排名政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。陈顾计划赶不上变化就是这个意思。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新亚巡晋除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新亚巡晋几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，升李升选择合适的参照系也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，昊桐鑫上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：昊桐鑫上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

庞大项目常常被认为是独一无二的，林钰但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。外部视角看到整体、中国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这时候需要分两步走，排名剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，陈顾无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，陈顾甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。一个项目拖的时间越长，新亚巡晋不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

问题恰恰出在这里，升李升很多领导者在做出大决定的时候，升李升并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，昊桐鑫上不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，林钰细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一是探路者，中国没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：张家口市)